El libro “Seis sombreros para pensar” de Edward De Bono nos muestra una herramienta útil para análisis de casos o situaciones de la empresa. Se le pide al equipo de trabajo que “piense de acuerdo con el color del sombrero que le asignaron”, si es negro pensará solo en los peligros o riesgos, si es sombrero rojo sus sentimientos o su intuición y así cada color tiene un tipo de pensamiento y de actitud.
En estos momentos de crisis en las empresas la herramienta cobra un alto valor y debe ser usada con más frecuencia y mi sugerencia es que se le dé prioridad al sombrero verde: CREATIVIDAD, estar con una actitud creativa permanente.
CREATIVIDAD para obtener ingresos alternos. CREATIVIDAD para bajar los costos. CREATIVIDAD para negociar con los proveedores. CREATIVIDAD para hablar con los colaboradores. Ésta creatividad incluso hay que provocarla.